Contoh Soal Pemberian Kompensasi

TULISAN 10

J. Pemberian Kompensasi

Pilihan Ganda!

1.    “Kompensasi merupakan sesuatu yang dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding.” Pengertian kompensasi dikemukakan oleh...

a.    Andrew E. Sikula.

b.    Leon C. Meggison

c.    Abis Sujak

d.   David J. Summanth

2.    Faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi, kecuali...

a.    Faktor pemerintah

b.    Keuangan.

c.    Upah perbandingan

d.   Penawaran bersama

3.    Yang termasuk pada sistem insentif individual ialah...

a.    “workinsentif”

b.    “individualinsentif”

c.    “piecework”.

d.   “peacework”

4.    “Insentif adalah untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam upaya mencapai tujuan-tujuan organisasi.” Pengertian insentif dikemukakan oleh...

a.    Andrew E. Sikula

b.    Heidjrachman Ranupandoyo, dkk

c.    Abi Sujak

d.   T. Hani Handoko.

5.    Yang tidak termasuk dalam sistem insentif pada tingkat kelompok...

a.    Insentif produksi

b.    Bagi keuntungan

c.    Pengurangan biaya

d.   Bonus produksi.

Essai!

1)   Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi ?

Jawab:

·      Faktor Pemerintah

·      Penawaran Bersama antara Perusahaan dan Pegawai

·      Standar dan Biaya Hidup Pegawai

·      Ukuran Perbandingan Upah

·      Permintaan dan Persediaan

·      Kemampuan Membayar

2)   Sebutkan bentuk-bentuk kompensasi pegawai ?

Jawab:

Ada 2 yaitu,

Bentuk kompensasi langsung: upah dan gaji

dan Bentuk kompensasi yang tak langsung: pelayanan dan keuntungan.

3)   Apa pengertian kompensasi bagi perusahaan dan majikan ?

Jawab:

Kompensasi merupakan faktor utama dalam kepegawaian. Kebijakan kepegawaian banyak berhubungan dengan pertimbangan untuk menentukan kompensasi pegawai. Tingkat besar kecilnya kompensasi pegawai sangat berkaitan dengan tingkat pendidikan, tingkat jabatan dan masa kerja pegawai. Maka dari itu, dalam menentukan kompensasi pegawai perlu berdasarkan penilaian prestasi, kondite pegawai, tingkat pendidikan, jabatan dan masa kerja pegawai.

4)   Sebutkan beberapa kesulitan dalam sistem penentuan insentif kerja menurut Heidjrachman Ranupandoyo dkk ?

Jawab:

-       Beberapa alat pengukur dari berbagai prestasi karyawan haruslah dapat dibuat secara tepat, bisa diterima dan wajar.

-       Beberbagai alat pengukur tersebut haruslah dihubungkan dengan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

-       Data yang menyangkut berbagai prestasi haruslah dikumpulkan tiap hari, minggu atau bulan.

-       Standar yang ditetapkan haruslah mempunyai kadar/tingkat kesulitan yang sama untuk setiap kelompok kerja.

-       Gaji/upah total dari upah pokok plus bonus yang diterima, haruslah konsisten diantara berbagai kelompok pekerjaan yang menerima insentif, dan antara kelompok yang menerima insentif dan yang tidak menerima insentif.

-       Standar prestasi haruslah disesuaikan secara periodik, dengan adanya perubahan dalam prosedur kerja.

-       Berbagai kreasi karyawan terhadap sistem pengupahan insentif yang kita lakukan juga harus sudah diperkirakan.

5)   Pengertian Insentif Kerja menurut Abi Sujak ?

Jawab:

Abi Sujak (1990) berpendapat bahwa “Penghargaan berupa insentif atas dasar prestasi kerja yang tinggi merupakan rasa pengakuan dari pihak organisasi terhadap prestasi karyawan dan kontribusi kepada organisasi.”

SUMBER:

·         Siagian, Sondang P. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

·   Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Contoh Soal Penilaian Prestasi Kerja

TULISAN 9

I. Penilaian Prestasi Kerja

Pilihan Ganda!

1.    Bagi organisasi, hasil penilaian prestasi kerja para pegawai sangat penting arti dan peranannya dalam pengambil keputusan tentang berbagai hal. Yang tidak termasuk bagian hasil penilaian prestasi kerja dalam pengambil keputusan yaitu...

a.    Rekrutmen

b.    Seleksi

c.    Promosi

d.   Proses penilaian.

2.    Dalam praktek, interaksi positif dimaksud melibatkan tiga pihak, yang bukan...

a.    Bagian kepegawaian

b.    Bagian HRD.

c.    Atasan langsung

d.   Pegawai yang dinilai

3.    Bahwa opini seseorang mengenai orang lain berpengaruh terhadap penilaian yang dilakukannya, baik dalam arti positif maupun negatif. Penjelasan mengenai apakah...

a.    “halo effect”.

b.    “hallo efect”

c.    “hello effec”

d.   “halo efect”

4.    Peristiwa tertentu yang terjadi dalam rangka pelaksanaan tugas seorang pegawai yang menggambarkan perilaku pegawai yang bersangkutan, baik sifatnya positif maupun negatif. Pengertian dari...

a.    Pilihan terarah

b.    Skalah peringkat

c.    Insiden kritikal.

d.   Komparatif

5.    “Manajemen berdasarkan pemasaran” yang mungkin dikenal istilah dalam bahasa inggris...

a.    Management by Objective.

b.    Management by Subjective

c.    Management by Target

d.   Management by Shooting

Essai!

1)    Sebutkan tiga kelemahan dalam argumentasi teori manajemen sumber daya manusia ?

Jawab:

-          Pertama, tanpa kriteria yang relatif seragam, gaya penilaian akan sangat beraneka ragam dengan kemungkinan interpretasi yang berbeda-beda.

-          Kedua, tidak ada jaminan bahwa atasan penilaian mendasarkan penilaiannya pada kriteria yang objektif. Dengan kata lain, penilaian dapat bersifat sangat subjektif.

-          Ketiga, hasil penilaian sangat mungkin tidak terdokumentasikan dengan baik, padahal hasil penilaian tersebut harus merupakan bagian dari keseluruhan dokumentasi kepegawaian pegawai yang dinilai.

2)    Contoh dari berbagai manfaat suatu sistem penilaian prestasi kerja yang ditujukan kepada pemuasan kebutuhan dan kepentingan para pegawai, sistem penilaian prestasi kerja dapat pula menjadi sumber daya penting bagi berbagai segi manajemen sumber daya manusia ?

Jawab:

Misalnya, disadari atau tidak, sesungguhnya prestasi kerja para pegawai juga merupakan pencerminan prosedur pengadaan pegawai yang ditempuh oleh bagian kepegawaian. Artinya, jika sistem rekrutmen, seleksi, pengenalan dan penempatan pegawai sudah baik, sangat besar kemungkinan prestasi kerja para pegawai pun akan memuaskan. Sebaliknya, jika sistem tersebut kurang baik, tidak mustahil prestasi kerja para pegawai pun tidak setinggi yang diharapkan, bukan karena kekurangmampuan para pegawai yang besangkutan saja.

3)    Apa pengertian dari prestasi kerja ?

Jawab:

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

4)    Sebutkan faktor-faktor dari prestasi kerja !

Jawab:

·         Faktor Kemampuan

·         Faktor Motivasi

5)    Sebutkan rumus dari Keith Davis (19964:484) tentang faktor-faktor kinerja !

Jawab:

·         Human Performance  =          Ability + Motivation

·         Motivation                   =          Attitude + Situation

·         Ability                          =          Knowledge + Skill

SUMBER:

·      Siagian, Sondang P. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

·         Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Contoh Soal Promosi dan Pemindahan

TULISAN 8!

H. Promosi dan Pemindahan

Pilihan Ganda!

1.    Suatu proses untuk menaikkan tenaga kerja kepada kedudukan manajerial saja, tetapi juga menyangkut setiap penugasan kepada pekerjaan yang lebih berat atau kebebasan beroperasi dengan kurang penyeliaan. Pengertian dari...

a.    Promosi.

b.    Pemindahan

c.    Mutasi

d.   Demosi

2.    Kegiatan memindahkan tenaga kerja dari suatu tempat ke tempat kerja lain. Disebut dengan...

a.    Promosi

b.    Pemindahan

c.    Mutasi.

d.   Demosi

3.    Yang tidak termasuk dalam kriteria promosi...

a.    Senioritas

b.    Biaya.

c.    Prestasi Kerja

d.   Kejujuran

4.    Yang tidak termasuk dalam faktor dasar mutasi...

a.    Disebabkan kebijakan dan peraturan manajer

b.    Sebagai langkah untuk promosi

c.    Harus terkoordinasi

d.   Benar semua.

5.    Penurunan jabatan dalam suatu instansi yang biasa dikarenakan berbagai hal. Pengertian dari...

a.    Promosi

b.    Pemindahan

c.    Mutasi

d.   Demosi.

Essai!

1)   Contoh dari jalur promosi terbatas pada suatu departemen atau bagian saja ?

Jawab:

Misalnya, seorang pejabat di bagian produksi, maksimum hanya bisa naik pangkat sampai direktur produksi. Perencanaan jalur promosi akan lebih jelas apabila digambarkan melalui suatu bagan.

2)   Sebutkan tujuan dari mutasi (pemindahan) ?

Jawab:

·      Meningkatkan produktivitas karyawan

·      Menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi pekerjaan atau jabatan

·      Memperluas atau menambah pengetahuan karyawan

·      Menghilangkan rasa bosan/jenuh terhadap pekerjaanya

·      Memberikan perangsang agar karyawan mau berupaya meningkatkan karier yang lebih tinggi

·      Alat pendorong agar spirit kerja meningkat melalui pesan terbuka

·      Menyesuaikan pekerjaan dengan kondisi fisik karyawan.

3)   Sebutkan syarat-syarat yang diperlukan dalam rangka promosi untuk jabatan !

Jawab:

·      Pengalaman

·      Tingkat pendidikan

·      Loyalitas atau kesetiaan terhadap organisasi tempat bekerja

·      Kejujuran

·      Tanggung jawab

·      Kepandaian bergaul

·      Prestasi kerja

·      Inisiatif dan kreatif

4)   Sebutkan dasar-dasar pemindahan !

Jawab:

-          Karyawan yang bersangkutan

-          Kehendak perusahaan

5)   Sebutkan jenis-jenis pemindahan !

Jawab:

1. Pemindahan yang didasarkan atas unit aktivitas

-          Pemindahan antar seksi

-          Pemindahan antar bagian

-          Pemindahan antara bagian

2. Pemindahan yang didasarkan atas maksud atau tujuan

-          Production transfer

-          Replacement transfer

-          Versality transfer

-          Shift transfer

-          Remandial transfer

SUMBER :

·         Ardana, I Komang, dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

·         Moekijat. 1995. Perencanaan dan Pengembangan Karier Pegawai. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

·         Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

·         Hani, Handoko. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta.

·         Sulistiyani, Ambar Teguh. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta: Graha Ilmu.

·         Kadarsiman, M. 2002. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Press.

·         Panggabean, Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.