TULISAN
7
G.
Perencanaan dan Pengembangan Karier
Pilihan
Ganda!
1. “Aktivitas
kepegawaian yang membantu pegawai-pegawai merencanakan karier masa depan mereka
di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan
diri secara maksimum”. Merupakan pengertian dari...
a.
Perencanaan
Karier
b. Pengembangan
Karier.
c.
Pelatihan Karier
d.
Penilaian Karier
2.
Pengertian yang
diatas dikemukakan oleh...
a. Andrew J. Fubrin.
b.
Ernest J.
McCormick
c.
Dale Yoder
d.
Edwin B. Flippo
3. “Suatu
perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seorang karyawan atau anggota
organisasi sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai
persyaratan dan kemampuannya”. Merupakan pengertian dari...
a. Perencanaan
Karier.
b.
Pengembangan
Karier
c.
Pelatihan Karier
d.
Penilaian Karier
4.
Yang tidak
termasuk hal-hal yang dipengaruhi dalam keberhasilan karier seseorang...
a.
Pendidikan
formalnya
b.
Pengalaman
kerjanya
c.
Prestasi
kerjanya
d. Sikap pegawainya.
5.
Yang termasuk
dalam manfaat perencanaan karier...
a.
Jabatan pokok
b.
Menaikan jabatan
c.
Menambah
karyawan
d. Memuaskan
kebutuhan karyawan.
Essai!
1)
Sebutkan tiga
hal yang perlu dipahami oleh seorang pekerja, agar mengetahui pola karier yang
terbuka baginya ?
Jawab:
·
Pertama, sasaran
karier yang ingin dicapai dalam arti tingkat kedudukan atau jabatan tertinggi
apa yang mungkin dicapai apabila ia mampu bekerja secara produktif, loyal
kepada organisasi, menunjukkan perilakuyang fungsional serta mampu bertumbuh
dan berkembang.
·
Kedua,
perencanaan karier dalam arti keterlibatan seseorang dalam pemilihan jalur dan
sasaran kariernya.
·
Ketiga,
kesediaan mengambil langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka pengembangan
karier sambil berkarya.
2)
Mengapa suatu
rencana karier yang telah dibuat oleh seorang pekerja disertai oleh tujuan
karier yang wajar dan realistik dan rencana tersebut tidak akan menjadi
kenyataan tanpa adanya pengembangan karier yang sistematik dan programmatik ?
Jawab:
Karena per definisi
perencanaan, termasuk perencanaan karier, adalah keputusan yang diambil
sekarang tentang hal-hal yang akan dikerjakan masa depan, berarti bahwa
seseorang yang sudah menetapkan rencana kariernya, perlu mengambil
langkah-langkah tertentu guna mewujudkan rencana tersebut.
3)
Sebutkan tujuh
hal apabila seseorang sudah siap memikul tanggung jawab dan dapat perlu perhatiannya
?
Jawab:
·
Prestasi kerja
yang memuaskan.
·
Pengenalan oleh
pihak lain.
·
Kesetiaan pada
organisasi.
·
Pemanfaatan
mentor dan sponsor.
·
Dukungan para
bawahan.
·
Pemanfaatan
kesempatan untuk bertumbuh.
·
Berhenti atas
permintaan dan kemauan sendiri.
4)
Sebutkan lima
faktor yang perlu dipertimbangkan agar menentukan jalur karier, tujuan karier
dan pengembangan karier yang dapat mereka tempuh ?
Jawab:
·
Perlakuan yang
adil dama berkarieri.
·
Keperdulian para
atasan langsung.
·
Informasi
tentang berbagai peluang promosi.
·
Minat untuk
dipromosikan.
·
Tingkat
kepuasan.
5)
Jelaskan
pendekatan “satu anak tangga ke bawah” !
Jawab:
Pendekatan seperti itu,
berarti bahwa manajemen puncak memberikan dukungan kepada para bawahan
langsungnya yang kemudian melanjutkannya dengan dengan pemberian dukungan
kepada para manajer di bawahnya lagi. Demikian seterusnya. Tanpa dukungan dan
komitmen demikian para bawahan akan merasa bahwa para manajer atasan hanya
“berbasa-basi” mengenai hal ini.
SUMBER:
·
Siagian, Sondang
P. 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Bumi Aksara.
· Mangkunegara,
Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
·
Martoyo, Susilo.
1996. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi
3. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
· Handoko, T Hani.
1996. Manajemen Personalia dan Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
· Irianto, Jusuf.
2001. Tema-tema Pokok Manajemen Sumber
Daya Manusia. Surabaya: Insan Cendekia.
· Nawawi, H.
Hadari. 2000. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada Universitas
Press.
· Soetjipto, Budi
W dkk. 2002. Paradigma Baru Manajemen
Sumber Daya Manusia. Penerbit Amara Books.
· Mangkuprawira,
Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya
Manusia Strategik. Jakarta: PT. Ghalia Indonesia
Tidak ada komentar:
Posting Komentar